我们采掘一班现有员工23人，是锡矿山闪星锑业有限责任公司采选厂四工区的一个井下生产大班，也是一个敢打、敢拼、敢于吃苦、乐于奉献的团队。多年来，我们苦练内功、创新工艺、强化管理，攻克了一道又一道难题，战胜了一个又一个困难，采掘一班3年来无重大人生安全和设备事故。特别是2011年，我们通过加强班组建设，开展班组竞赛，调动员工积极性，增强员工的责任心，生产任务超额完成。全年完成掘进总进尺1358米、采矿量3.6万吨、出矿量3.3万吨、出矿含量1300吨，分别为年计划的135.3%、152.8%、126.5%、138.8%。取得了安全生产事故为零的好成绩，实现了安全生产双丰收。

　　回顾近年来的工作，我们有以下几点体会。

　　一、加强学习培训，为班组安全生产奠基础

　　班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。我们班以创建“安全型、效益型、技能型、创新型、和谐型”班组为目标，大力开展了班组文化建设，安全文化建设。不断完善《班组建设管理细则》和班组学习培训制度，定期组织员工认真学习安全生产法律法规、安全技术措施和岗位技能知识，做到班员人人了解安全生产法律法规、人人熟记安全技术措施、人人掌握岗位操作标准和要领。坚持周三技术学习、周四安全学习，学习过程中不断创新学习方式，做到时间、地点、人员、内容、笔记五落实，定期对职工学习情况进行考试，对考试获得前三名的给予奖励。通过不断开展安全学习和技能培训，增强了班组的凝聚力，提升了班组的战斗力。从而为班组安全生产夯实了基础。

　　二、严格监督管理，落实责任目标保安全

　　完成生产任务目标以安全为先行，在安全管理中，注重班前、班中、班后三个环节管理和控制，班前推行“七步曲”、班中推行“六严格”、班后推行“三清”，形成了一套自我检查、自我整改、自我落实的安全生产模式。

　　班前“七步曲”：即一考勤。当班对班组员工进行点名考勤，并让员工在学习记录本或考勤本上签字；二点评。总结、点评上一班的安全生产情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，提出整改措施和处理方法；三宣讲。由当班值班区长讲清本班安全生产注意事项、现场安全环境，提醒大家在操作中严格按规定、标准作业，加强隐患排查、整改，落实互保联保工作；四排查。现场跟班的值班长仔细观察员工情绪和行为，对情绪激动、身体欠佳的员工及时做好思想稳定工作，该调班的调班，需要安排休息的安排休息，确保员工精神饱满上班；五学习。认真传达上级的安全指示、规定，组织员工学习安全规程和技术措施，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织员工学习一个安全事故案例、学习本工种10种常见违章现象等；六抽查。每班至少抽查一名员工背诵操作要领、身边常见的隐患和违章案例等知识；七分工。由当班班组长对班组人员进行具体分工，分工时要充分考虑特殊工种人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，并将各项工作、各道工序责任安排到个人。

　　班中“六严格”是：工作中严格岗位责任制、严格安全制度、严格检查验收、严格刚性考核、严格奖罚兑现、严格分配公平公道，把安全生产制度和要求严格落实到每一个操作环节。

　　班后“三清”：即一是前后交接班清。当班班长在下班前必须与接班班长进行交接班，交接时必须讲明安全、生产情况、材料使用、注意事项等内容，让下一班及时掌握现场安全状况。二是班后讲评清。工作结束后，班员集中召开一个讲评会，由班长对当班安全生产情况进行讲评，对存在的问题和不足进行分析，并提出改进意见。三是班员考核情况清。在班后讲评会上，班长会对本班考核情况进行通报，说明考核奖惩情况，让每名班员清楚当班考核情况。通过班后“三清”，既提高了班组管理透明度，又做到公平公开公正。切实加强了班组民主管理，不断增强了班组的向心力、影响力和执行力。

　　三、注重技术创新，推动生产任务上台阶

　　作为生产班组，要敢于承担生产工作中的急、难、险、重任务，充分发挥“突击队”作用。我们班组始终把生产任务放在重要位置，大力推广应用新技术、新工艺、新设备，不断提高掘进机械化水平。2010年5月，采选厂新投入的水压支柱采矿安装调试成功，在我们采掘一班作业点4263薄矿体采场使用。刚开始员工对新设备操作不熟练，经常出现设备故障，从而影响当班生产。经过班员一起想办法、攻难关，开展“岗位练兵、技术比武”活动，克服了各种困难，历时3个月，完成采矿5000吨。同时我们结合安全生产中遇到的实际问题，组织员工进行技术革新，开展QC小组活动，努力降低原材料消耗等生产成本，去年以来，班组共完成增收节支项目3个，创经济效益价值达15万元。

　　在生产中，我们主动承担采场顶板、锚杆支护、巷道成型等重点项目。班组立足抓“三违”、查隐患、堵漏洞，做到现场管理精细化，安全有措施，工作有标准，质量有保障。我们严格按照精细化管理的目标和要求，进一步深化掘进作业区域质量标准化建设和现场文明生产，严格质量控制，提升工程质量，建立安全质量标准化整改台帐，定人、定时、定则，实现隐患限期整改，确保安全质量标准化工作真正落到实处。同时结合生产实际情况开展“导师带徒”、“拜师学艺”、“岗位竞赛”等活动，历年来安全生产形势保持平稳发展势头。采掘一班多次被公司、厂矿、工区授予“先进班组”称号。

　　回顾过去，成绩只是代表昨天；展望未来，深感任重而道远。我们采掘一班全体员工满怀信心，团结协作，一如既往向更安全、更标准、更高效的目标迈进，为世界锑都闪星锑业的持续稳定、科学发展而不懈奋斗。