湘电集团特种电气事业部304车间镗磨班，是一个以科研、新产品试制为主的精加工班组，承担了许多国防重大科研产品关重零部件的加工攻关任务。班组先后被评为“湘潭市十佳创新示范岗”、“湖南省机械汽车行业优秀质量管理成果一等奖”、“全国工人先锋号”、“全国模范职工小家”、“全国机械行业优秀质量信得过班组”等荣誉。班长牟密也获得湖南省技能大师、全国技术能手、全国五一劳动奖章、全国劳动模范、享受国务院政府特殊津贴等多项荣誉。

　　一、自主学习、提升素质，打造“学习型”、“技能型”班组

　　镗磨班长期坚持以“创建学习型班组”作为班组管理工作的着力点，全面提升班员的业务技能。一是建立班组学习室。班组按照实际情况制定学习计划，每月开展质量、工艺、专业知识的学习，班组成员以提升学历、技能、根据兴趣、爱好、特长等内容制定培养计划，按节点保证实施。同时，学习室购买了各种专业书籍百余册，配置了3台电脑，为大家学习专业理论知识提供了方便。二是定期组织质量讲评会。每周五班长主持质量讲评，每个人总结自己在一周内的工作及质量状况，班员之间进行民主评议，对照质量体系要求进行学习，通过质量讲评和民主交流，不断强化班员的质量意识和工作能力。三是支持、推荐班员走出去交流学习。镗磨班不但注重在生产实践中培养班员的能力，同时很重视同外界的交流，积极支持和推荐班员参加各种技能竞赛，在竞赛中通过集训和与其他选手交流，学习他们的长处、弥补自己的不足，极大地提高了自身的水平和知识面。先后有6名班员在湖南省和全国的数控技能竞赛中名列前茅。四是自编教材、组织学习。为了让班员全方位的熟悉和掌握设备的操作和使用性能，班长牟密放弃休息时间，编写了一套数控教学教材，并利用多媒体进行教学，使班员在极短的时间里相继掌握了不同系统和类型的机床。镗磨班在近五年时间内，先后培养出了6名高级技师、1名技师，逐步行成了由“技能带头人-技能骨干-操作能手”的梯次数控人才队伍。

　　二、敢挑重担 、攻尖克难，展现班组创新增效潜能

　　创新是班组活力的体现，我们班一是结合生产实际改进工艺、创新加工方法。近年来，根据对不同产品在加工过程中的研究，共提出合理化建议100多项，改进产品加工工艺30余项，在工作中创新了“利用镗刀在加工中心上加工高精度圆柱”、“点位精调调整法”、“螺旋走刀铣削法”等多种加工方法，攻克了许多国家重点工程机械加工技术难关，为企业节约各项费用二百余万元。二是成立质量管理小组改进质量。我们班成立了4个质量QC小组，先后完成了十多项质量改进项目，使全班的产品质量合格率保持在99.87%。QC成果多次获得湖南省及全国机械汽车行业一等奖。三是通过创新管理推动节约降耗。我们班努力解决生产加工环节的每一个问题，创造性地开展工作。如有些零件的孔加工受外形影响要求镗刀杆长达7～9.5孔径，标准镗刀无法加工，按需求要订购3件共40万元的整体硬质合金防震刀杆。我们采用KM接长杆的方案，不仅保证了产品质量，还为企业节约费用35万元以上。四是自主解决数控设备故障。针对车间进口设备的故障，我们通过自学、查阅资料、咨询对方服务工程师，自行设计、实施解决方案。目前，班员能够迅速、熟练地解决设备出现的各类报警，先后为企业节约维修及部件采购成本30余万元。

　　三、民主管理、全员参与，推行班组励志管理与现场管理模式

　　为切实提高班员的综合素质，我们提出了班长轮岗制 的励志管理模式，即每周民主推选一名年轻班员代理班长一职，负责考勤、班组事务管理以及在任职期内组织一次有意义的活动。通过对班长岗位的体验，使全体班员对班组管理的各个环节和内容都有了深入了解，增强了支持、参与班组管理的自觉性，夯实了班组建设的基础。为强化班组现场管理，我们自发成立了“6S先锋小组”，不仅按照“6S”要求高标准搞好班里的现场管理工作，还与车间落后班组结成互帮对子传授现场管理经验。同时，积极配合事业部每季度一次的“五星”班组竞选，不断改进“6S”管理方案与措施，在集团公司的班组管理检查评比中，多次评为标杆班组，成为其他班组观摩、学习的榜样。

　　四、创先争优、双培工作，建立班组核心凝聚力

　　一个党员就是一面旗帜，在班组开展创先争优活动中，我们充分发挥党员先锋模范作用，先正己、后育人，在班组管理活动中形成了强大的合力。一是每一个党员都有一份详细具体、切实可行的公开承诺。其中，班长牟密的公开承诺一直倍受省领导以及集团公司广大党员干部的关注，成为湖南省创先争优党员公开承诺活动中的范本。通过公开承诺、践诺，充分展现共产党员勇于担当、履职尽责的良好职业操守，起到了很好的领头示范作用。二是创新双培工作内容。2006年，我们班就响应集团公司的号召，在班组开展了“双培”工作。我们根据班组的实际情况，将“双培”工作的内容定义为“将党员培养成为高技能人才、将高技能人才培养成党员”，通过几年的努力，我们班的党员由成立时的一名增加到现在的7名，其中有5名是高技能人才。将各种人才吸纳到组织中来，并通过他们充分展现党组织的先进性、代表性和带头作用，使得班组管理工作更加有声有色。

　　多年来，我们坚持不懈地抓好班组建设，不断摸索、创新管理模式，逐步将班组打造成集团公司的“金牌”团队，攻克了许多国家重点工程机械加工技术难关，为企业发展做出了积极贡献。