湘政简准字〔2023〕24号

 

国  资  简  报

 

 

2026年  第19期

 

 

 

湖南省国资委                     2026年9月8日

精益赋能 提质增效

湖南盐业以管理变革增强核心竞争力

湖南盐业集团

 

面对行业周期性调整与激烈的市场竞争，湖南盐业集团深入贯彻习近平总书记关于“着力解决制约企业发展的深层次问题”等重要指示精神，落实省委“九个必须”、省政府“稳增长、补短板、强弱项”的工作要求，按照省国资委推动企业向内挖潜、提质增效的思路举措，锚定“精益管理”核心战略，系统性消除浪费、深挖增效潜力，实现降本增效与管理提升的双突破。近两年，盐业集团通过精益管理累计实现降本创效超1.8亿元，全员劳动生产率稳步提升，有效对冲经济周期波动，缓解行业下行压力。

一、强化顶层设计，构建精益管理体系​

围绕“提质增效、创新发展”的核心要求，系统构建精益管理体系。一是组织结构立体化。成立集团精益管理委员会，组建专业职能课题组和辅导单位实施组，形成权责清晰、上下联动的推进机制。二是改善指标精细化。紧扣经营目标，出台《精益管理实施方案》，对标行业先进，聚焦效率、成本、质量、安全等核心维度，建立“识别-分析-改进-固化”的闭环管理机制，让改善有标准、可衡量、能落地。三是制度保障规范化。先后出台《精益改善管理办法》《精益能力培育管理办法》《精益管理评价办法》等制度，明确目标任务与激励约束机制，围绕班组管理、现场管理、设备管理等维度开展月度综合考评，按季度、年度对表现优秀的组织及个人予以专项表彰激励，打通上下制度衔接渠道，推动精益管理制度化、规范化运转。

二、坚持试点先行，打造可复制精益标杆

选取5家分子公司开展试点，围绕作业流程优化、设备效能提升、生产效率提高等核心指标，推进6S管理、班组建设、物流优化等持续改善。一是打造精益现场。选定生产区域、维修间、备件库等25个示范区，按照6S标准打造样板，建立维持标准并逐步推广。例如，九二盐业从五金仓库备品备件查找难、耗时久的难题入手，按照“常用、备用、闲置”分类归置至20个专项货架，实现“一物一位、定置定量”管理。改造后，找料平均时长缩短一半以上。二是建设星级班组。建立六力班组评价模型，围绕“安全、生产、质量、成本、效率、士气、环保”七大维度量化任务，打造星级班组20个，以班组小单元激发改善大活力。三是优化供应链管理。聚焦销售计划、库存周转、流程效率、采购成本等环节开展课题攻关，提升供应链运行效率。四是加强设备管理。推广全员参与设备维护模式，建立故障台账，每月专项研判“三高一长”设备，形成可复制的维修策略，通过标准化管理、设备改善和人员培训，提升设备综合使用效率。五是提升生产质效。建立生产损失数据采集与分析机制，引入智能感应器，实现关键装置24小时在线检测；接入智慧工厂APP，实现巡检任务自动推送、数据实时上传，确保实时跟踪改善，推动产能与效率稳步提升。

三、专注人才培育，筑牢持续改善能力根基

精益管理能否持续，关键在人。盐业集团坚持“精益管理，重在育人”理念，系统推进精益人才梯度建设。一是构建培育体系。出台《精益能力培育管理办法》《精益学分认定细则》，明确分层分类、阶梯递进的培育机制，将精益能力作为员工晋级的必要条件，推动精益培训从“被动接受”向“主动规划”转变。二是开展多维培养。举办精益人才训战营，精益内训师专项指导，培养了66名懂工具、善实战的精益骨干，各层级开展精益培训超100场次；搭建“湘盐E学堂”培训平台，打造全员自主学习的数字化阵地。三是完善激励机制。设立精益管理专项奖励50万元，树立“谁精益、谁受益”的激励导向。2025年以来，886名员工荣获“改善之星”“优秀课题奖”等多项表彰奖励，持续营造“比学赶超”浓厚氛围。

 

四、激励全员参与，释放价值创造内生动力

盐业集团将精益管理作为系统优化和价值创造的重要抓手。聚焦全员改善。搭建员工提案平台，建立精益改善课题闭环机制，推动“员工提案”与“精益课题”双轮驱动，让全员既是问题的发现者，更是改善的受益者。2025年以来征集改善提案超2000条，采纳率74%；实施精益改善课题230余项，覆盖生产效率提升、节能降耗、流程优化、成本控制等重点领域，截至2026年上半年实现能耗物耗降本6380万元，综合费用降本4145万元，物流降本超1100万元，煤炭集采创效6936万元。塑造精益文化。在办公平台开设精益专栏，推送精益案例，发布《精益管理手册》《精益最佳案例集汇编》，实现优秀经验全员共享；举办“精益杯”班组竞赛、精益知识竞赛、提案成果评比大赛等系列活动，以丰富多样的文化活动带动精益理念入脑入心。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

报：省委，省人大，省政府，省政协领导，

国务院国资委办公厅，省委办公厅，省政府办公厅。

送：委领导。

发：委机关各处室，省属监管企业，市州国资委。

编发：省国资委办公室