习近平总书记强调：“人才是第一资源，创新是第一动力。”面对设计行业下行、竞争加剧的挑战，郴州市设计建设集团有限公司（简称“郴设集团”）作为地方国有设计龙头企业和技术密集型企业，坚持以人才机制改革为核心突破口，打出“薪酬改革+导师工坊+人才飞地”组合拳，有效破解“引才难、育才难、留才难”困局，实现逆势突围。2024年，郴设集团人才呈“井喷”式增长，新增认定市级高层次人才4人，新增高级工程师16人、各类国家注册师6人，新增认定市级“名匠”工作室1个，获评国家、省级优秀论文12篇，省级科学技术奖2项，省级优秀国土空间规划设计和工程勘察设计成果奖12项，营收与利润总额同比大幅增长，成为地方国企深化改革的标杆案例。

一、推行薪酬改革，变“铁工资”为“活薪酬”

薪酬，作为人才激励的关键因素，其重要性不言而喻。怎么最大发挥薪酬分配激励效果？怎么激发人才队伍的干事创业活力？郴设集团的答案就是：大力推行薪酬改革，变“铁工资”为“活薪酬”。

郴设集团把2024年作为深化薪酬改革等三项制度改革的关键之年，相继出台《技术职称证书和执业资格证书补贴管理规定（试行）》《薪酬管理和绩效考核方案（试行）》等系列文件，全面改革薪酬体系，推动薪酬体系向技术倾斜、向一线倾斜，力求更公平、更合理，真正让专业技术人才感受到改革带来实惠。

改革后的薪酬体系主要由岗位工资、绩效工资、专项津贴和社保福利等部分构成，以业绩为导向，鼓励多劳多得。员工岗位分为技术岗位和管理岗位，均分为16薪级，每一薪级分为3薪档，同一薪级薪档的技术岗位工资为管理岗位工资的1.6倍。

通过改革，郴设集团出现了“技术骨干薪酬超越领导班子成员”的新现象。将2024年度全员绩效考核结果运用于薪酬和绩效激励，核心技术骨干的全年收入是领导班子成员平均收入的1.8倍，不同技术部门的年终绩效最高相差达10倍。

二、建立“导师工坊”，变“慢摸索”为“快成长”

设计行业是一个知识、技术密集型行业，人才的成长需要长期的积累和经验的传承。“传帮带”是促进人才队伍快速成长、凝聚人才队伍强大力量的重要形式。“我们通过实施‘青苗计划’，建立‘导师工坊’，推动‘师带徒’闭环管理，真正使更多青年才俊脱颖而出。”郴设集团党总支书记、董事长曹诗国自豪地说。

郴设集团持续深化“青苗计划”，明确“导师工坊”导师选择、管理方式、考核模式等内容。导师由具备高级职称和注册资格的专业技术骨干担任，2024年新入职员工全部分专业实施“师徒结对”，导师全程跟踪指导，心口相传专业技术。建立名师库，探索资源共享、协同育人的有效机制，创新“教学相长、师徒共进”“尊重个性、循序善诱”等有效手段，将导师带徒工作融入到日常工作、项目评优、论文竞赛和绩效考核之中，不定期对“师带徒”情况进行考核，分别从工作态度、工作能力、工作方法、工作目标等多方面进行考核。

郴设集团组织专业技术人才招聘考试

通过建立“导师工坊”，按下了人才培养“快进键”，变“慢摸索”为“快成长”。2024年，遴选首批入库名师12人，开展“名师引领、匠心传承”主题学术讲座七期，覆盖建筑文化、建筑设计、战略规划、乡村振兴、产业发展、历史文化保护等专业领域；9名新入职员工在导师的指导下，试用期全部考核合格，均已按期转正；成功申报市级党外知识分子代表人士“名匠”工作室，工作室现有成员11人，其中硕士4人，高级工程师4人，围绕给水排水专业开展了项目规划设计、学术研究、学术交流、人才培养等方面开展工作，充分发挥优秀专家的示范引领作用。

2024年3月7日，郴设集团“名师引领匠心传承”系列讲堂活动正式开讲，总经理、教授级高级规划师付立德开展《中国建筑文化浅谈》主题讲座

三、打造“人才飞地”，变“非我有”成“为我用”

“不求人才为我所有，但求人才为我所用。”为满足高质量发展的人才需求，郴设集团坚持不破不立，先破后立，改变传统用人观，大胆采取新的用人观。通过创新“人才飞地”的人才柔性引进模式，打破行政区域限制，实现高端人才与本地设计需求的精准对接，为高质量发展注入了新活力。

依托省会长沙的人才集聚优势，2018年，郴设集团创新成立长沙分公司“人才飞地”，通过“长沙引智+郴州赋能”双城联动模式，构建起跨区域人才协作通道。“人才飞地”汇聚了一批来自“五湖四海”、具备先进理念和丰富经验的设计师，各类国家注册师10余人，中高级职称占比达85%，通过多层级职称体系与多维度执业资格的专业化配置，拥有从项目咨询、方案设计到施工落地的全过程技术服务能力，成为郴设集团引进人才的新窗口、设计创新的新基地和服务发展的新劲旅，为促进郴州高质量发展提供了坚实技术支撑。

2024年度湖南省优秀工程勘察设计一等奖：水资源可持续利用与绿色发展成果展示中心（郴州水世界展览馆）实景图与效果图

长沙分公司成立六年来，累计完成设计项目百余项，形成了多维标杆成果。设计板块中，“引凤归巢”项目不仅斩获2024年湖南省首届“湖湘好房子”设计竞赛奖项，更推动了区域设计标准升级；郴州水世界展览馆作为全国首个以“水资源可持续利用与绿色发展”为主题的展览馆，充分展示了水资源可持续利用与绿色发展的“郴州模式、湖南样板、中国经验”，其建筑设计获评2024年湖南省优秀工程勘察设计一等成果；市工人文化宫、资兴灾后重建集中安置点福兴苑等项目成为区域地标；市场拓展板块中，团队凭借专业技术优势，成功承接江苏太仓恒大文旅城、福建泉州工业区城市更新项目，实现了华东地区业务零的突破。依托“人才飞地+属地转化”机制，长沙分公司累计实现营业收入近亿元，持续为区域经济与行业发展注入动能。与此同时，郴设集团坚持多向赋能，促进人才快速成长。积极承办和参加行业学术交流活动，定期组织专题学术研讨会；选派3名技术水平高的专家分别到怀化、桂阳、资兴等市县挂职任规划顾问，指导市县国土空间规划和城市建设；委派10余名专业技术骨干到业务主管单位跟班学习、轮岗锻炼，不断提高专业技术水平和管理水平。2024年，郴设集团成功承办以“高质量发展目标导向的规划院所转型与变革”为主题的湖南省第十届规划院院长论坛，进一步擦亮了“郴设集团”金色名片。