10月13日，湖南盐业集团召开2025年三季度经营形势分析会，锚定全年核心经营目标，研判当前形势任务，系统部署下一阶段重点工作，奋力推动“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。集团党委书记、董事长马天毅出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈伟主持会议，集团党委班子成员、高管，外部董事杨丰夷、何亚伟、周志中、张鹏出席会议。

会上，总部有关部门专题汇报前三季度生产、销售、财务和对标情况，湘盐投资、美特新材、湘衡盐化等8家单位作表态发言。

今年以来，面临严峻复杂的外部形势，集团上下逆势拼搏，围绕“加快建设国内一流盐化企业”战略目标真抓实干，实现主营业务增产降本、重点工作攻坚突破，发展动能不断积蓄。

马天毅指出，当前集团阶段性承压、系统性挑战叠加，既要坚定发展信心，更要直面改革痛点，深挖思想根源问题，聚焦核心竞争力提升、体制机制优化、人才激励强化、内部协同深化、风险防控细化、信任体系构建六个方面，持续做好“三精管理”，以时不我待的紧迫感、刀刃向内的决心推进纵深改革。他强调，要将党的领导贯穿企业治理全过程，压实“关键少数”责任链，传承“经世致用、敢为人先”的湖湘文化精神，锤炼“盐业湘军”过硬作风，激发全员主动性与创造性。围绕下一步工作，他提出四点要求。一是重塑“扎硬寨、打死仗”作风，根治“能力不足”“执行悬空”顽疾，以“数据穿透”“流程再造”“立军令状”破解经营难点，全面压实安全生产主体责任。二是弘扬“屡败屡战、愈挫愈勇”意志，打破“畏难守成”“投机取巧”心态，用“战功”文化、“容错试错”清单、“考核指挥棒”鼓励干事热情。三是激发“胜则举杯相庆、败则拼死相救”团队精神，拆除“部门墙”“指标墙”，打破协同壁垒，举全集团之力办大事。四是坚守“耐烦勤理、清廉自守”从业本色，整治“管理浮躁”问题和“信任危机”，筑牢廉洁底线，强化监督执纪，以作风建设凝聚改革共识。

陈伟通报三季度指标完成情况，分析亮点与差距，并围绕四季度生产经营工作强调“四个一”。一是紧盯“一个目标”。以全系统极致降本为抓手，紧盯全年目标，坚持任务不变、指标不减，提高内生降本与外部创效能力。二是统筹“一个规划”。研判宏观形势，科学编制集团“十五五”规划，找准战略方向、提升规划质量，推进各单位子规划及专项规划编制，优化资源配置与制度保障。三是把握“一个本质”。以深化改革破解生产关系制约，在规模扩张与价值创造、监管力度与创新自由、短期政绩与长期使命之间找到最优路径，向改革要效益、要动力。四是坚守“一个底线”。压实安全环保、质量管控、资金管理等责任，严守底线红线。

会议采取现场与视频相结合方式召开。雪天盐业班子成员，省内分子公司、省盐协会、乡村振兴工作队及集团总部各部室主要负责人现场参会；省外分子公司全体班子成员、省内分公司其他班子成员视频参会。