组建12年的湖南黄金集团有限责任公司，在深化企业改革的道路上，始终奋进，坚持“矿业为主、效益优先、创新发展”战略，以党建为统领，以效益为中心，积极应对市场变化，创新引领优结构，深化改革添活力，科技兴企焕生机，精细管理促跨越，助推了集团持续、稳健、高质量发展。

　　黄金产量从2006年的4092千克增长到2017年的30762千克，增长651％；锑品产量从19935吨增长到31512吨，增长58％；钨品产量从1528标吨增长到2303标吨，增长51％。2011年后，公司新增了银铅锌产品，2017年银产量达到35750千克、铅产量11389吨、锌产量12624吨。

　　销售收入从成立初的14.7亿元增长到2017年的106.64亿元，首次突破100亿元大关，增长625％；资产总额从12.9亿元增长到105.45亿元，增长717％；净资产从6.1亿元增长到50亿元，增长719％；累计利税总额70.27亿元。2017年公司实现利润总额3.33亿元，在省国资委控股企业排名第五位。

　　湖南黄金集团12年的改革发展历经三个阶段，坚持“六字”方针，破解了三个瓶颈，塑造“三创”企业精神，凝聚人心，鼓舞了干劲。

　　塑造“三创精神”

　　在改革发展的实践中，湖南黄金集团结合矿山历史的文化底蕴和深厚群众基础，提炼了流淌在湖南黄金人血液和骨髓里、具有集团特色的“三创”企业精神——艰苦创业、求是创新、品质创优。

　　艰苦创业就是要大力倡导和弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的精神；求是创新就是要大力倡导和弘扬实事求是、改革创新的精神；品质创优就是要大力倡导和弘扬精细管理、争创一流的精神。

　　湖南黄金集团组织开展了“三创”企业精神等一系列活动，并表彰了践行“三创”精神的15个优秀团队、30名优秀个人，充分利用集团及各子公司内部宣传阵地与外部媒体，大力宣传他们的典型事迹，并融入广大员工喜闻乐见的文化活动之中，进一步增强了广大员工对“三创”黄金特色文化的认同，内化于心，外化于行，营造了干事创业、奋发有为，克难攻坚、建功立业的良好氛围，打造了忠诚、干净、担当的干部员工队伍。

　　瞄准转型升级

　　湖南黄金认真贯彻落实湖南省委省政府“创新引领、开放崛起”战略，转型升级重发展，深化改革重强化，经营模式重创新，经营风险重防控，竞争实力重提升，有力地促进了企业高质量发展。

　　湖南黄金聚焦主业推进产业链延伸。在“离矿井最近的饰品实体店”辰州金铺推出了“辰州福1875”品牌，目前销售状况良好。公司表示，将探索品牌代理、特许加盟模式。

　　锑品方面，塑料阻燃母粒项目已试投产，符合节能环保和转型升级要求，有利于提高锑品科技含量和附加值；钨品方面，开展了深加工可行性研究，重点开发超细和超粗的钨粉、碳化钨粉和钨钴合金粉等粉体材料的中间产品及硬质合金；稀土高性能铝合金项目分三期建设，预计今年底建成第一期1万吨熔铸生产线，项目建成后将成为国内高端铝材的引领者；时代矿机研发的炮烟处理器、矿用电源装置、锚杆台车等一批具有自主知识产权的矿山装备均已完成第一次工业试验后的优化改进，有望陆续投放市场。

　　2012年，集团公司组织开展了以提升技术经济指标、推进基础管理达标、推进全员绩效考核、加强物控管理力度、推进合同信息化建设、加强成本管控为主要内容的基础管理工作达标和管理提升活动，有效提高了各子公司自律管理水平，增强了扭亏增盈能力。

　　2017年，集团公司相继组织召开了安全生产精细化管理暨推进“严防八类非煤矿山事故”现场会、采掘机械化现场研讨会，以加强矿山井下现场管理，推进机械化换人、自动化减人，井下作业引进扒渣机、凿岩台车、电动三轮车、煤巷掘进机等，机械化程度和劳动效率得到显著提升；大力推行选厂全自动化升级改造，为打造“数字矿山、智慧矿山”奠定了坚实基础。

　　着力深化改革

　　集团公司党委把领导班子建设作为头等大事来抓。今年7月，公司党委完成了子公司党委、董事会、经理层换届，集团党委讨论委任子公司党委书记、董事长、总经理、纪委书记，对子公司高管副职、集团机关中管正职33个岗位实行“原地起立式”公开竞聘，为子公司深入推进干部管理体制改革建立了表率。

　　在湖南省委省政府、省国资委的大力支持下，2017年12月，在收回宝山矿业管理权后，湖南黄金顺利地推进了宝山矿业内部改革。今年3月完成了党委会、董事会、监事会、工会的换届工作；4月实施“三项制度”改革，通过精简机构和人员，高层管理人员职数减少2职，二级单位由28个减少到14个，中层管理人员由84人减少到43人，精减普通员工415人，实现了平稳过渡。

　　按照湖南省国资委处置“僵尸企业”和“压缩管理层级”要求，湖南黄金旗下的华能公司、新邵辰鑫破产清算已进入法院受理程序。辰州矿业、安化渣滓溪供水供电正在进行工程改造，并已签订物业移交协议。

　　同时，公司深入推进全流程精细化成本管控、瘦身减债健体和从严治厂等三大专项活动，使企业的成本费用、四项费用、“两金”得到有效控制，子公司资产负债率降低到60％。

　　创新经营模式

　　湖南黄金创新商业经营模式，进军“互联网+有色金属”行业，成功收购了南交所股权，开展省内矿业权风险勘查。同时，公司依托内部省级企业技术中心、院士专家工作站、博士后科研流动站协作研发中心等平台，围绕矿业主业，积极拓展延伸黄金及有色金属、稀土新材料产业链。

　　2016年12月，集团公司新成立湖南黄金风险投资有限公司，已申请23个风险勘探项目。2017年，在浏阳市青草矿区、平江县万古矿区、花垣县清水塘矿区、永顺县米塘、隆回县金山矿区，取得了较好的普查效果。

　　2017年10月，湖南黄金100吨黄金精深加工、黄金进口加工贸易项目在长沙经济开发区开工建设；高性能稀土铝合金建设项目，今年8月在衡阳市白沙洲工业园启动第一期铸锭生产线建设；稀土集团与中核集团共同推进的湖南共伴生铀资源（独居石）综合利用项目已开工建设，预计2019年3月试生产；墨西哥州循环经济产业园项目、非金属矿产开发项目、钨产业链延伸项目、有色金属整合项目正在有序推进。这些项目的逐步实施，将有力促进产业结构转型升级、进一步发挥集团省内黄金、有色金属龙头企业优势，延伸产业链。