6月15日，国资集团启动降本增效专项工作，并深入开展消灭亏损源、资产盘活等专项行动，集团党委委员、副总经理、总会计师肖铁勇对相关工作进行再调度、再部署、再动员。集团各部门负责人，所属企业总经理和分管财务、资产运营工作负责人等70余人参加。

资金财务部传达了集团降本增效专项行动方案，并通报了1-5月消灭亏损源专项工作进展情况；资产运营部通报了集团系统内资产盘活情况；16户二级企业从降本增效、消灭亏损源和追赶进度预算、资产盘活等方面进行了汇报。集团还对首批启动财务共享服务中心试点的湘诚现代、国富公司2户企业进行了授牌。

肖铁勇强调，一是坚持目标导向，持续找差距、赶进度、抓落实。要深入贯彻党中央、省委关于当前经济工作的重大决策部署，坚定扛好国企经济责任、政治责任和社会责任，紧盯年度目标，多措并举提质增效。要打通抓落实的“最后一公里”，把抓落实作为讲政治的重中之重，坚持“稳进高新”工作思路，坚决果断、突出重点，从严从紧从细抓落实，形成完整闭环的工作机制。二是加力盘活闲置资产，提升资产效率效益。要认真落实党中央、省委和省国资委相关文件精神，加大盘活存量资产力度，挖掘闲置低效资产价值。要坚持责任到人，做好资产进退流转，抓好招商、推广工作，提升资产使用效率效益，提升资产整体质量。三是力推降本增效，深化改革、提升管理。实施降本增效专项行动，是贯彻落实省国资国企会议精神、增强企业竞争力和抗风险能力，推动集团高质量发展重要抓手。建设财务共享服务中心是落实降本增效的一个具体行动，更是服务于集团十四五规划和数字化转型发展、建设一流财务管理体系的需要。要积极应对国内外复杂多变的经济环境，全面开展降本增效工作。要坚持对标一流，以问题为导向，坚持“一切成本皆可降，一切费用皆可减”理念，牢固树立过“紧日子”思想，坚持经济效益优先和无预算不开支原则，各领域落实落地降本增效具体举措，标本兼治，树立全员降本增效意识和企业文化。