1月19日至20日，长丰集团2018年度工作会议在总部十楼会议室隆重召开，总结回顾2017年度工作，展望部署2018年度任务。公司领导、省派监事会领导、集团和股份公司各部（室）负责人、各子公司主要负责人参加会议。

　　会上，长丰集团党委书记、董事长李建新传达了省委经济工作会议精神，总经理刘康林作了《提品质、强品牌、拓市场、增效能，推动猎豹汽车高质量快速发展》的工作报告，党委副书记、纪委书记黄雁峰作了《固根铸魂强党建，深度融合促发展，新思想引领猎豹汽车复兴新征程》的党委工作报告和《加大执纪监督力度，助推企业改革发展，开创全面从严治党从严治企新局面》的纪委工作报告。

　　2017年，全集团实现营业收入113.22亿元，同比增长29.46%；上缴税金9.14亿元，同比增长13.2%。猎豹股份公司生产整车135682辆，实现整车销售125723辆，同比分别增长52.64%和38.94%；实现营业收入111.02亿元，同比增长29.45%。完成了省国资委年度业绩考核指标，并基本实现年初确定的高增长目标。

　　刘康林总经理在报告中回顾总结了一年来的工作完成情况，深入分析了面临形势和存在问题，强调指出，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。全集团上下应继续发扬“三劲”“三不”精神，在抓党建、转机制、拓市场、提品质、控成本、增效能、强品牌等方面切实采取扎实有效举措，切实加快猎豹汽车高质量快速发展的步伐，力争实现整车产销20万辆，实现营业收入180亿元。

　　黄雁峰副书记在党委工作报告中指出，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步贯彻落实全国、全省国有企业党建工作会议精神，坚持全面从严治党,在企业改革创新发展中充分发挥党委领导核心和政治核心作用，营造干事创业、风清气正的良好氛围，为推动猎豹汽车高质量快速发展提供坚强的政治保证和组织保证。

　　省派监事会主席张雪强调，公司2017年的成绩来之不易，值得充分肯定。要乘胜而上、奋进拼搏，进一步强基固本，打牢发展的基础，应充分看到与行业先进企业的差距，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，奋起直追；要不断深化改革、创新体制机制，真正把体制机制搞活，在改革中深化，在深化中改革；要强化文化建设，树立品牌意识，用文化的软战略更好的来服务一切，把文化根植到每个员工的内心，增加职工的向心力、凝聚力、认同感和归属感；要全面加强党的建设和廉政建设，引领企业改革发展，进一步落实好党的领导的根本原则，抓好政治引领，抓好班子队伍建设，把党建工作成效转化为企业改革发展的优势。

　　与会人员围绕集团2018年工作计划展开了讨论，聚焦“提品质、强品牌、拓市场、增效能”，积极发表意见建议，共同为来年的工作把脉问诊，提出对策办法，进一步查找了短板不足，理清了工作思路，明晰了努力方向。

　　李建新董事长对会议进行了总结讲话，就2018年具体工作提出了指导性意见。一是要总结好2017年的工作，找出不足和短板，乘势而上，把猎豹汽车的复兴发展推向一个新的高度。2017年公司工作实现了历史性突破，但与行业当中的先进企业相比，还存在较大差距，既要看到成绩，又要找到问题不足，要保持头脑清醒，朝着既定目标拼搏努力。二是要加强对市场的研判，明确发展重点。今年工作的重点就是“提品质、强品牌、拓市场、增效能”，对于品质的问题，绝对不能空喊口号，必须坚持问题导向，在强品牌方面，既要搞好宣传，还要注重把服务跟上。三是要加强班子建设和团队建设。一个单位的发展，关键在班子、在领导，要在班子的建设上进行一些必要的充实调整；要通过有效的股权激励，吸引引进一批人才，加强骨干人才的选拔培养，增强发展后劲。李董事长还对公司内部薪酬分配制度改革、一季度经营计划、申请跨类生产轿车产品资质以及会议精神的贯彻落实等工作作了具体安排，要求大家学会十个指头弹钢琴，做到有轻有重，善于抓住主要矛盾和主要矛盾的主要方面，分清轻重缓急、有条不紊抓好各项工作落实。